Innovation leaders are among the most isolated executives in large organizations. Most colleagues support what you're aiming for, but very few understand what it actually takes.

Delivering innovation inside a large organization is challenging. The pace of change is relentless, priorities shift constantly, and yet we have ambitious goals to deliver against. Fundamentally, the operating model is shifting — innovation is moving out of dedicated central teams and into the business, often with more focus on the short term. At the same time, the practice itself is evolving — AI is reshaping how the work is done and decisions get made. When processes and workflows change because of that, it requires new ways of working and different skills from everyone involved. The truth is, even the best innovation teams can’t do this all in isolation. That's why we built Novum as 'the professional home' for those leading growth, innovation and transformation in large organizations.

Infrastructure for better decisions and results.

CEO forums have existed for decades because the most effective leaders know that external peer dialogue is not a luxury. It's how the hardest decisions get made, and made well. Novum brings that same logic to the people leading what's next inside large organizations. Innovation leaders operate in a state of permanent uncertainty and rapid change. That's precisely when having a trusted external peer group matters most. 

This is for leaders who know they think better, decide faster, and go further with the right people around them.

Your Novum circle is where the real conversations happen — because everyone in the room knows exactly what you're talking about.

Monthly hotseat. Ongoing access. Results that compound over time.

Novum runs as a monthly facilitated conversation — 90 minutes with your circle, a core group of 8-12 members. Each session includes the hotseat opportunity: a member brings their most pressing challenge, the group asks clarifying questions before offering any input, then responds directly. You leave with a committed next step — and report back the following month. It's a disciplined process. Not a talking shop.

Twice a year, we meet.

Novum members gather in person twice a year, across Europe and North America. Two days, lunch to lunch. The same peer methodology as your monthly sessions — no keynotes, no panels, no vendor pitches. Just fellow members, the right environment, and more time than a 90-minute call allows. The conversations that start here don't end when the two days do.

Carefully matched. Genuinely comparable.

Novum circles are curated — not random. We carefully match members by seniority, organizational context, mandate type, and current priorities. The result is a room where everyone is navigating terrain that's recognizably similar — different enough to bring fresh perspective, close enough that no one needs to explain the basics.

Nothing beats a deep conversation among people who live the same reality.

The model goes back to Benjamin Franklin's Junto Club in 1727 — a small group of practitioners meeting regularly to share knowledge, challenge each other's thinking, and hold each other accountable. Nearly three centuries later, the mechanism is still as effective. It works because the people in the room have lived a version of what you're dealing with. No context needed. No translation. And because they're outside your organization, they can say things no one inside it can — and you can too.

The clarity that comes from being in the right room.

Novum is offered at a yearly membership fee, discussed during the application conversation.